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针对培训有无价值?慢慢听三力解析(一)
发布时间:2018-03-28 作者:tuozhan 点击:

培训的价值在哪里?

为什么一说培训很多公司都觉得培训很重要,但是真正落实到工作中却又觉得培训没有价值,从而不愿意在培训方面进行投入?

为什么一参加培训很多员工觉得是浪费时间,过去参加培训是应付工作走过场?

针对培训有无价值?慢慢听三力解析(一)

因为过往大部分培训,确实没有发挥应有的价值!

培训的直接对象是学员,培训的采购者往往是组织,所以培训应该给学员和组织都带来价值,否则就会被人唾弃,被人看不起,被人边缘化。

只有让培训真正发挥价值,培训部门才可能被重视,培训师才值得被人尊敬。

培训的价值究竟在哪里?培训对于学员的价值

员工问:为什么我要参加培训?我自己看书行不行?我上网学公开课视频行不行?我自己在岗位中锻炼行不行?针对培训有无价值?慢慢听三力解析(一)

当然可以。

那为什么大部分人却无法进行这样有效的学习呢?

学习要想有效,有三个方面是关键:学习材料,学习方法,学习意愿。三者缺一不可。

一个有学习材料,有学习能力,有学习意愿的员工,根本不需要培训!

所以培训对于个人的价值在于三个方面:带来知识,弥补学习方法的不足,增强学习动力。最早的时候往往是知识、资料不够,所以一本《武林秘籍》成为了成功与否的关键。

最早的培训,教授一些别的地方学不到的知识、技能,带来一些轻易接触不到的信息、资料,这时候培训最大的价值就是传递知识信息。

但今天,信息已经不再是关键因素,互联网的存在使得知识资料的传播变得极其廉价,信息唾手可得,传递知识这个价值变得越来越小。

当然,我们可以通过对资料的编排优化知识的呈现,所谓结构清晰,层次分明,深入浅出,易于理解和记忆。但这不是培训的专利,所有的书籍、视频等都在往这个方向努力。

如果一个培训仅仅是带来知识,那么培训的性价比是远远比不上书籍、网络、视频的。

但是不管现在互联网多么发达,网上公开课多么优秀,移动学习多么方便,你会发现绝大部分人都无法完成原定的学习任务,网络学习很少出效果。因为这些都仅仅是解决了知识传递的问题。

所以今天培训的核心价值绝不在于知识。大部分人在学习能力方面是多多少少有一些不足。培训真正的价值,就是能弥补员工学习能力的不足,提升成长效率。

培训对一个人最大的意义就是提升学习效率针对培训有无价值?慢慢听三力解析(一)

培训如何弥补学习能力的不足呢?

研究表明,好的学习者和差的学习者在学习能力方面有以下5个主要差异:

1)规划能力:好的学习者能够鸟瞰全局,制定一个计划完成学习,适当地安排时间和资源。差的学习者在学习新知识时不知道该怎么做,随机地学习,没有规划。

2)聚焦能力:好的学习者能够在杂乱无章的资料中筛选出关键要素,去芜存菁。差的学习者容易被各种细节淹没,无法抓住重点。

3)关联能力:好的学习者不断寻求新旧知识之间的联系,能够创造有意义的关联。差的学习者将新内容视为一锅粥,不能将新知识与原有经验联系起来。

4)分析推演:好的学习者会进一步分析和研究,调整策略去理解新知识。差的学习者对新知识理解含糊,无法进一步分析和研究,只能做出过于简略的概括。

5)优化改进:好的学习者应用新知识时,会根据实际随时调整,进行改进优化。差的学习者只会使用现成的策略,生搬硬套,方法单一,不知变通。

好的培训可以通过多种方法在以上各方面帮助学习者,使得其学习更加有效。

简单举例一些方法如下:

1)规划能力不足:提前告诉学习者需要学习什么,会遇到什么;帮他列出学习清单;帮助制定好学习时间表;帮助学习者筹划学习进度并进行追踪等等。

2)聚焦能力不足:提前划出重点;持续对重点进行强调和回顾;提供线索帮助确认重点;在关键地方停下来进行演练;在关键点挖空让学习者参与补充等等。

3)关联能力不足:帮助、鼓励学习者回想相关知识,将新知识与之联系;使用熟悉和易于联系的例子帮助理解;运用比喻、比较等方式帮助理解等等。

4)分析推演不足:要求学习者进行现场练习,通过练习找到应用的方法;逐渐加大练习难度;对练习进行改编,使其能够推演到不同的场景等等。

5)优化改进不足:提供模拟环境进行实践,并逐步改变环境加大难度;让学员互相监督和点评在运用中的不足;提供不同案例让学习者进行评判;观察其运用中的困难并指导等等。学习的第三个关键就是学习的意愿,动力。

学习是一件苦差事,靠员工自学很少有取得成功的,自律在这个浮躁的社会太少见了。

培训课程可以在一定程度上改善这个问题,让学习像玩游戏一样有趣。

关键在于即时的反馈,根据实际进行调整,设定好节奏,全方位的刺激和鼓励等等。

                                                                                                                (文摘:兴趣部落Simba

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