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针对培训有无价值?慢慢听三力解析(二)
发布时间:2018-03-28 作者:tuozhan 点击:

学习对于组织的价值

组织往往是培训的采购者,决策者。公司花钱给员工培训,绝不应该仅仅是福利。如果培训仅仅是给员工带来价值,培训后员工能力增长了,往往就跳槽去其他公司谋求更高的薪资了,对于很多企业来讲是不可接受的。所以培训必须是为组织服务的。

那么培训对组织究竟有什么价值?针对培训有无价值?慢慢听三力解析(二)

培训对于组织有三个方面的价值:节约成本,统一意识和行动,稳定团队。

企业最大的成本是什么?对大部分企业来讲,并非看得到摸得着的物资成本,而是时间成本!

人才是制约企业发展最核心的要素,如果企业中的人才不能快速成长,企业的发展就会极其缓慢,这个时间成本才是最大的。

工作经验是需要时间来积累的。但是前人积累的优秀经验如果不能通过培训进行传承,后面的人不得不重复一遍前人的历程,重复发明一次轮子,这个浪费是极其巨大的。

所以培训对于企业的第一个价值就是节约培养人才的时间成本,把经验快速传承下去。

企业第二个巨大的成本,是试错成本。往往10次成功弥补不了1次失败,企业犯错的成本是巨大的。

培训给企业的第二个价值就是学习借鉴他人的经验方法,一定程度上避免犯错或走弯路,这也是为企业节约巨大的成本。很多公司觉得团队沟通效率太低,部门协作不好,所以喜欢上一些《沟通技巧》或《跨部门合作》之类的课程。但是这个问题只是表象,其结症往往在于大家的意识不统一,方法论不统一,往往是鸡同鸭讲,要钉子给螺丝。针对培训有无价值?慢慢听三力解析(二)

所以用培训解决沟通和协作的问题,常常不是《跨部门沟通》这样的课程能解决的,而是通过持续的、多样的培训,让大家用的管理语言都类似,大家的工作方法都类似,思维方式都类似,所谓一起同过窗,一起扛过枪,一起嫖过娼(划掉),这样的队伍一般来讲很少有沟通或协作的问题。

公司愿景、使命、价值观需要反复宣导,很多公司往往忽略了这个基本的动作,使企业文化变成无用的标语,而宣导比较高效的方式就是培训。对公司战略、定位、产品等也要反复沟通,培训也是很好的方式。

培训可以进行企业内的高效沟通,让大家想的说的都差不多,对同一个名词的理解都差不多,避免鸡同鸭讲的现象出现。

统一的方法论对于团队效率也是非常关键的。如果大家做事的方法不一样,你的输出不是他的需要,合作效率会大打折扣,大家会在谁对谁错上面进行大量的争吵。

择一个统一的方法,所谓最佳实践,然后通过培训进行复制,让大家的行动都能趋同,合作就更加顺畅,从而提高沟通效率和工作绩效。员工离开企业,往往不是因为薪资,而是因为看不到前途和希望,看不到发展,日复一日的机械工作让人望而生畏。针对培训有无价值?慢慢听三力解析(二)

所以让员工看到发展的希望,是现在稳定团队最重要的因素之一

而有效的培训是最能让员工察觉到自己的进步的方式。所以培训可以作为一个激励因素给到员工,员工一旦看到自己能力的增长,看到未来发展的希望,就有更大的信心留在组织中。而这些受到激励的员工,就是其他员工最佳的榜样,一个标杆的作用胜过千言万语。

培训还能增强团队凝聚,助力团队建设。培训能给到一个很好的机会让团队成员从不同的方面互相了解。我做培训工作这么多年,常常听到学员感慨:我们共事N年,感情还不如这两天培训增加的多。

平常的工作,都是从事件出发,从工作出发,忽略了对个人的重视和了解。而培训让我们放下工作,在探索新知识的时候,发现一个不一样的同事,重新认识团队,甚至重新认识自己。

一个团队越是多方位的熟悉,就会越稳固,越高效。

所以,培训是可以为个人和组织都带来巨大的价值的。关键在于我们是否做得够专业,是否紧紧围绕学员和组织的需求进行培训,是否找到合适的办法去达成这些价值?

                                                                                                              (文摘:兴趣部落Simba 

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